linkum
Страница 3 из 26 ПерваяПервая 123456713 ... ПоследняяПоследняя
Показано с 21 по 30 из 257

 

 

 

 

  1. Пользователь

    Дата регистрации
    12.06.2014
    Сообщений
    15
    Благодарностей
    8

    Re: Как начать свой бизнес?

    Конечно, для большинства заработок – это не основная цель. Многие хотят просто отличиться, создать что-то свое. Бизнес, который будет дарить радость и постоянно открывать своему основателю новые границы.
    Ну это да, но все же основной мотиватор - это деньги
    linkum



  2. Аватар для Lewandowski

    Дата регистрации
    02.02.2011
    Сообщений
    13,868
    Благодарностей
    1,475

    Бизнес в интернете




    Наличие собственного бизнеса в интернете является для многих вожделенным вариантом получения дохода. Ведь вы являетесь начальником для себя, можете варьировать периоды работы и не ограничены в развитии.

    Тем не менее, с приобретением свободы и возможности выбора вы приобретаете и существенную ответственность, нужно обязательно изучить как двигать собственный бизнес в интернете в нужном направлении.

    По большей части люди, которые хотят создать собственный интернет бизнес, начинают осваивать какие-либо курсы по заработку и незамедлительно создавать собственные сайты или блоги. Причем каждый хочет после короткого периода времени получить огромные дивиденды.

    На самом деле подобная тактика не является самой эффективной, ведь в любом бизнесе, если вы серьезно относитесь к делу, нужно выполнять предварительный этап: сбор информации. Если вы решили создать свой сайт, то важным начинанием будет правильный выбор имени сайта, которое может сыграть значительную роль в успехе вашего проекта. Проверить доменное имя позволяют специализированные сервисы, где в последствии можно зарегистрировать свой проект.

    Без сбора информации вы не сможете эффективно действовать в пространстве интернет предпринимательства. Просто следование рекомендациям из разнообразных курсов по заработку или создание собственного сайта и перепродажа, например, инфопродуктов не является продуктивным, если вы не собрали предварительно информацию.

    Самые лучшие бизнесмены четко и ясно определяют каждый этап работы, планируют, какие действия выполняются на каждом этапе и какие цели выполняются. Таким образом, вы можете иметь четкое представление, как развивается ваш бизнес, и какие итоги вы получите. Тем не менее, многие вполне тщательные бизнесмены все равно имеют минимальные дивиденды, а согласно статистике только восемь процентов людей действительно получают существенные деньги работой за компьютером, а остальные "увязают" в расходах или работают за гроши.

    Следующим значительным аспектом является наличие терпения. Многие бизнесмены (около 94%) бросают работу не получив нужного количества дивидендов, но по большей части они не имеют терпения, хотя и выполняют нужные действия, ведут бизнес в нужном направлении. Если вы немного разочарованы, следует просто продолжать трудиться, так как, скорее всего, вы сделали 90% работы и, если вы действительно работаете, то по прошествии какого-то времени вы получите нормальные дивиденды.

    Помимо этого, не следует разделять собственную деятельность на разные векторы, ведь работа в интернете это не возможность общаться на форумах или развлекаться, но возможность оптимизировать усилия. Бизнес в интернете всегда эффективен, если вы вкладываете труд в ваше дело.

    Самое главное, чтобы деятельность в интернете была по душе, тогда можно будет привлечь сторонников и единомышленников своего дела, а это может стать залогом дальнейшего успеха. Тем более, что любимое дело не может быть обузой и финансовое благополучие будет сопутствовать получаемому удовольствию.
    Nakopi Club



  3. Аватар для Lewandowski

    Дата регистрации
    02.02.2011
    Сообщений
    13,868
    Благодарностей
    1,475

    Как начать бизнес в интернете

    Чтобы начать бизнес в интернете, особых навыков не требуется. Главное соблюдать последовательность.



    Большинство успешных предпринимателей уже испытали данные методы, что помогло им осуществить свою мечту с помощью таких рекомендаций:



    1. Определите потребность и удовлетворите ее
    2. Пишите настоящий, качественный, продающий контент
    3. Создайте простой и понятный дизайн сайта
    4. Используйте поисковые системы для привлечения целевого трафика
    5. Сформируйте устойчивую и сильную репутацию на рынке
    6. Настройте постоянную связь с клиентами с помощью e-mail
    7. Увеличивайте продажи


    Шаг номер 1: Определите потребность и удовлетворите ее



    Большинство людей делают ошибку, когда сперва начинают исследовать товар, а потом уже рынок.
    Чтобы увеличить шансы на успех, начните с исследования потенциального рынка. Суть заключается в том, чтобы найти определенную группу людей, которые ищут решение какой-либо проблемы, но к сожалению, ничего не могут найти. К счастью интернет в помощь:



    • Исследуйте онлайн-форумы, где люди часто задают вопросы и ищут ответы
    • Просмотрите ключевые слова которые люди задают в поисковых системах и определите, где наименьшая конкуренция
    • Посетите сайты потенциальных конкурентов. Узнайте какие предложение есть у них на сайте, определите их недостатки и преимущества. После Вы можете приступать к созданию продукта более конкурентоспособного чем у других компаний

    Шаг номер 2: Пишите настоящий, качественный, продающий контент


    Существует формула, с помощью которой контент побуждает посетителей сайта делать определенные действия на сайте, в том числе и осуществлять покупку:



    1. Создайте привлекательный заголовок
    2. Опишите проблему, которую решает Ваш продукт
    3. Определите собственный устойчивый авторитет в данной области
    4. Добавьте рекомендации своих клиентов
    5. Опишите преимущества Вашего товара
    6. Сделайте предложение
    7. Давайте весомые гарантии
    8. Подтолкните сделать покупку немедленно
    9. Предложите купить товар


    В процессе создания продающего контента, Вам необходимо сконцентрироваться на том, как Ваш товар или услуга будет решать проблему потребителя и как Вы облегчите им жизнь. Взгляните на свой продукт со стороны потребителя и задайте вопрос: «Что я получу с этого?»


    Шаг номер 3: Создайте простой и понятный дизайн сайта


    Как только Вы определились с рынком, товаром и решите каким будет процесс продажи, можно переходить к созданию сайта для Вашего бизнеса в интернете. Главное придерживаться максимальной простоты. У Вас есть менее пяти секунд, чтобы привлечь внимание потенциального потребителя. Вот некоторые советы:



    • Выберите один или два общих шрифта
    • Сделайте навигацию главной страницы понятной и простой, и тоже самое на других страничках
    • Используйте графику, видео и аудио материалы в том случае, если они усиливают Ваше сообщение
    • Предложите акцию или бонус за подписку на Вашу рассылку
    • Сделайте процесс покупки максимально легким. Не более двух кликов до заказа
    • Ваш вебсайт – это Ваша витрина. Поэтому сделайте его привлекательным для потребителей


    Шаг номер 4: Используйте поисковики для привлечения целевого трафика


    Реклама с Оплатой-за-переход является наиболее простым способом привлечь посетителей на сайт. Есть два преимущества перед посетителями из обыкновенного органического поиска. Во-первых, реклама с Оплатой-за-переход начинает показ Ваших объявлений мгновенно. Во-вторых, такая реклама позволяет протестировать различные вариации ключевых слов, также, как и различные заголовки, цены и техники продаж. Помимо мгновенного потока трафика можно определить наиболее эффективные ключевые слова. Далее можно вписать наиболее эффективные ключевые слова в текст страницы, чтобы улучшить позиции в органическом поиске.


    Шаг номер 5: Сформируйте устойчивую и сильную репутацию на рынке


    Множество людей использую интернет для поиска информации. Размещая информацию на разных сайтах позволит увеличить количество посетителей и улучшить позиции в поисковых системах. Секрет заключается в том, чтобы всегда оставлять обратную ссылку на свой сайт.



    • Распространяйте бесплатный, полезный контент. Создавайте статьи, видео и другой контент который пользователи интернета сочтут полезным. Распространяйте этот контент с помощью социальных медиа
    • К каждой статье добавляйте ссылку «отправить другу» или «поделиться»
    • Станьте продвинутым экспертом на тематических форумах и в социальных сетях где есть целевая аудитория


    Так Вы привлечете новых посетителей на сайт. Но еще лучше, что каждый сайт, который будет делится Вашим контентом, будет оставлять обратную ссылку. Поисковые системы очень ценят ссылки с релевантных ресурсов, что позволит Вам улучшить позиции сайта в поисковых системах.


    Шаг номер 6: E-mail маркетинг поможет Вам превратить посетителей в покупателей



    Создание базы подписчиков является наиболее ценным активом интернет бизнеса. Таким образом потенциальные клиенты дают Вам право делать рассылку на их почтовые ящики. Это означает:



    • Вы даете им то, что они просили
    • Вы строите долгосрочные отношения с клиентами
    • Вы сможете на 100% проверить эффективность рассылки
    • E-mail маркетинг значительно дешевле и эффективнее нежели печатная, ТВ или радио реклама


    Любой посетитель сайта, который подписался на рассылку, является потенциальным клиентом. И нет лучше способа конвертации потенциальных клиентов в покупателей чем e-mail маркетинг.


    Шаг номер 7: Увеличивайте продажи



    Одна из наиболее важных составляющих интернет маркетинга – это постоянная работа над улучшением каждого шага посетителя сайта. Приблизительно 36% потребителей, которые однажды совершили покупку у Вас, купят еще раз, если Вы будете постоянно держать с ними контакт. Самое трудное – это осуществить первую продажу, даже если она будет самой дорогой. Поэтому желательно использовать любые способы, чтобы вернуть покупателя на сайт:



    • Предлагайте товары, которые дополняют их предыдущую покупку
    • Отправляйте бесплатные электронные купоны, которые можно использовать при следующей покупке
    • Предлагайте похожие товары на страничке завершения покупки


    Всегда благодарите и вознаграждайте покупателей дополнительными скидками и бонусами, и они станут еще более лояльными.


    Темп развития интернета настолько быстрый, что один год в сети равняется пяти годам реальной жизни. Однако основные принципы и методы запуска бизнеса в интернете совсем не изменились. Если Вы только планируете начать бизнес в интернете, следуйте вышеупомянутым правилам. Если у Вас совсем мало опыта, то прочтите статью еще раз и определите, на каком этапе Вам вероятнее всего будет сложно. Поищите больше информации на определенную тему, однако с этими базовыми правилами невозможно ошибиться.
    telderi



  4. Аватар для Lewandowski

    Дата регистрации
    02.02.2011
    Сообщений
    13,868
    Благодарностей
    1,475

    БИЗНЕС БЕЗ ИНТЕРНЕТА НЕПЕРСПЕКТИВЕН?

    Удивительные результаты показало исследование присутствия российских компаний во Всемирной сети, проведенное картографическим справочным сервисом 2ГИС.

    Оказалось, что корпоративные интернет-порталы имеют менее половины российских компаний. Причем только три из 38 крупнейших городов с населением более полумиллиона человек, участвовавших в исследовании, – Москва, Екатеринбург и Санкт-Петербург – преодолели планку в 50%. Практически полное присутствие обозначили, что неудивительно, банки, веб-студии, страховые компании и ритейлеры мобильной и аудио-видеотехники.

    Таким образом, больше половины компаний умудряются обходиться без такого мощного PR-инструмента, как интернет-сайт. Допустим, что небольшим продуктовым магазинам или, наоборот, престижным модным бутикам, у которых есть своя постоянная клиентура, возможно, и необязательно «светиться» в Сети. Но как же быть производителям, чьи объемы сбыта зависят от успешного поиска покупателей?

    Конечно, есть и предприятия без амбициозных планов, чья рекламная кампания ограничивается стендом возле ближайшей автобусной остановки. Однако тем, кто готов предоставить покупателям не просто стандарт, а нечто большее, сайт, по нашему мнению, просто необходим. Это касается как поставщиков услуг — к примеру, прокат строительной техники или доставка цветов, так и производителей мебели, межкомнатных дверей, как дориано, или даже сложных станков.

    Как свидетельствует практика, Интернет — идеальная площадка для демонстрации продукции. И дело не только в том, что на страничках сайта можно разместить фото- и видео-изображения. Интернет-витрина, в отличие от любого магазина, безразмерна, и может вместить в себя весь каталог товаров, в том числе и отсутствующие на данный момент модели.

    Более того, современные дизайнерские веб-студии, занимающиеся разработкой сайтов, предлагают также услуги по их оптимизации и раскрутке. Это значит, что при небольших усилиях со стороны владельца, сайт будет не только иметь привлекательный интерфейс, но и фигурировать в топах поисковиков. Доказано, что более 80% людей в современных странах для поиска новой информации используют Интернет. При этом более половины из них не доходят далее десяти страниц, которые выдает на их запрос поисковик. Поэтому продвижение сайта не менее важно, чем его создание.

    Таким образом, по нашим прогнозам, количество компаний, имеющих представительство в Интернете, будет только расти. Как мы видим, осознание важности этого момента у многих только зарождается.
    linkum



  5. Аватар для Lewandowski

    Дата регистрации
    02.02.2011
    Сообщений
    13,868
    Благодарностей
    1,475

    Александр Ольшанский: Нельзя вести бизнес в оффлайне без интернета

    1 ноября в Киеве состоится iPromo — главная практическая конференция про бизнес в интернете. Организатором конференции выступает компания “Ашманов и партнеры Украина”.

    У iPromo есть три ключевых преимущества

    Специалисты “Ашманов и партнеры Украины” выдадут каждому участнику мини-аудит его сайта и советы по стратегии для продвижения своего бизнеса в интернете.

    Впервые в одном месте соберутся очень разные, но очень важные спикеры. Имена Александра Ольшанского, Игоря Ашманова, Тараса Тарасова, Дмитрия Сатина, Якова Лившица, Дмитрия Филановского, Александра Стрижельчика не нуждаются в особом представлении.

    Участники получат практическую информацию во всех аспектах бизнеса в интернете — от понимания целей до поисковой оптимизации и креатива в рекламе.

    За две недели до iPromo Александр Ольшанский, инвестор и президент Internet Invest, рассказал про конференцию iPromo и бизнес в интернете.

    Ольшанский часто выступает с образовательными лекциями, в которых объясняет, почему интернет — это уже не просто модная игрушка, а самая настоящая необходимость для бизнесменов.

    Его доклад на iPromo называется “О новых реалиях ведения традиционного бизнеса в Украине в контексте проникновения интернета в жизнь потребителей”.

    Расскажите, какие это реалии, и почему они новые?

    Смотря для кого. Для профессионалов они, наверное, не новые. Но для большинства бизнесменов в Украине происходит переход к новому состоянию, когда вы не можете вести оффлайновый бизнес без поддержки интернета.

    Это обусловлено, в первую очередь, очень важным событием — тем, что где-то в конце прошлого года и в начале этого примерно 30% взрослого населения Украины оказались пользователями интернета.

    Мировой опыт говорит о том, что это переломный момент. Дальше события развиваются как цепная реакция, лавинообразно. Люди в своих решениях, связанных с приобретением чего-либо, все больше начинают опираться на Сеть, начиная с момента покупки и заканчивая выбором самого предмета покупки. Они пользуются отзывами, обзорами и так далее.

    Влияние Сети в процессе совершения каких-либо экономических транзакций начинает очень быстро расти.

    Что касается новых реалий — я имею ввиду некие отличия интернета от оффлайна. Есть фундаментальная разница в поведении людей в интернете и оффлайне. В оффлайне существует естественный трафик. Если вы открыли ларек, то мимо него будут ходить люди и образуется некий естественный трафик людей, которые смогут посмотреть на ваш ларек и что-нибудь у вас купить.

    В интернете же естественного трафика не существует. И если вы открыли сайт и никто об этом не знает — то никто об этом и не узнает. Из этого простого факта есть масса неочевидных следствий, которые большинству людей совершенно непонятны. Об этом мой доклад.



    Каким сферам бизнеса это должно быть интересно?


    На мой взгляд, сегодня стоит говорить о том, что практически любой бизнес в пределах года-двух соприкоснется с интернетом как со средством ведения бизнеса. Поэтому, мне кажется, не существует сфер, которые не будут затронуты этим процессом.

    Мой ответ — интересно должно быть всем.

    На конференции будет практический воркшоп по разработке стратегии интернет-маркетинга. Можете указать на самые частые ошибки, которые вы наблюдаете у переходящих в интернет бизнесов?

    Не могу, потому что это все равно, что указывать среднюю температуру по больнице. Нельзя говорить о стандартных ошибках — не существует стандартных ситуаций. Можно говорить о стандартных или нестандартных процедурах, которые необходимо выполнить, чтобы избежать ошибок.

    Как быстро растет порог входа для интернет-бизнеса?

    Здесь нужно определить термин — что такое интернет-бизнес. Есть бизнес, который преимущественно оффлайновый. Но он может выходить в Сеть. Для него порог входа не растет (мне даже кажется, что падает). Но существует очень большая рекламная инфляция.

    Рекламная инфляция — это совсем другой процесс. Растет порог — сколько нужно потратить денег, чтобы получить определенный эффект именно на рекламе. Это не то же самое, что порог входа. Сегодня сделать хороший сайт дешевле, чем пять лет назад. Заказать услуги по продвижению не дороже.

    Другая часть этого вопроса — как быстро растет порог входа, если считать интернет-бизнес. Бизнес, у которого нет оффлайновой составляющей (или она мала), который изначально растет в сети. Типичный пример — электронная коммерция. Для такого бизнеса порог растет очень быстро. Конца этому процессу не видно. И будет расти еще на протяжении трех-четырех лет.

    Это будет связано с насыщением аудитории. Когда пользователей станет 60-70% от взрослого населения, этот порог установится очень высоко и дальше расти не будет (или же очень-очень медленно).

    Нужно понимать, что все события в этот промежуток — все кривые, связанные с ростом пользователей (как и сам рост) имеют S-образный вид. Медленно начинаются и медленно заканчиваются. Середина — это примерно между 30% и 60%. Мы десять лет шли до 30%, теперь мы очень быстро пройдем (три-четыре года) до 60%, и потом будем еще десять лет идти до 90%. И это касается всего, все так растет.


    На IGF говорили о том, что чем лучше в стране доступ к широкополосному интернету, тем выше доходы граждан. Благодаря чему?

    На самом деле, это не так. Не знаю, о чем идет речь, или это было неправильно проинтерпретировано.

    Тут можно говорить о другой вещи. Доступ к интернету связан с ростом ВВП. Но рост ВВП и доходы граждан — это разные вещи. ВВП, очевидно, растет с проникновением интернета, и не только широкополосного (просто в разной степени).

    Рост ВВП обусловлен повышением эффективности людей, работников, компаний, эффективности принятия решений и так далее. Этот процесс похож на проникновение мобильной связи. Мобильный телефон сделал всех нас значительно более эффективными. За единицу времени мы способны принимать больше решений, и эти решения лучшего качества, потому что мы обладаем большим количеством информации.

    То же самое с интернетом. Это ведет к росту ВВП, Но прямой связи между ВВП и доходом граждан нет.

    В одном из своих выступлений вы рассказывали, что интернет нивелирует информационное неравенство между продавцом и покупателем. А какая бизнес-модель может существовать на информационном равенстве?

    (Смеется.) Короткий ответ такой — любая бизнес-модель, НЕ основанная на информационном неравенстве.
    Тяжело объять необъятное.

    Многим людям кажется, что любой бизнес основан на информационном неравенстве. Что продавец и покупатель обладают разной информацией. Но на самом деле это не так. Бизнес может существовать в условиях информационного равенства.

    То есть, с более кооперативной моделью поведения они могут быть значительно более эффективными. Вы будете покупать лучшие товары, продукты, услуги благодаря тому, что обладаете большей информацией о этих товарах и услугах.

    Естественно, это несколько обостряет пирамиду распределения доходов между производителем качественной услуги и некачественной.

    Если раньше производителю качественной услуги доставалось чуть-чуть больше, чем некачественной, а на то, чтобы о качестве услуги узнали люди, требовались иногда годы, то теперь на этот процесс часто затрачиваются минуты и разница в доходах у плохого и хорошего производителя или поставщика может быть более существенной. Это может стимулировать конкуренцию, что, в свою очередь, стимулирует эффективность.


    Когда мы находимся в информационном равенстве, бизнес-модели более эффективны.

    Для всех читателей “Дела” мы рады сообщить приятную новость — вы можете получить 10% скидку на билет конференции iPromo. Для этого при регистрации укажите промо-код.
    linkum

  6. Пользователь

    Дата регистрации
    21.06.2014
    Сообщений
    15
    Благодарностей
    6

    Re: Как начать бизнес в интернете

    Все верно. Хорошая статья и полезна для тех, кто не может разобраться как начать и откуда.
    Digidol

  7. Пользователь

    Дата регистрации
    17.07.2014
    Сообщений
    1
    Благодарностей
    0

    Re: Что такое бизнес в интернете

    я думаю, что фриланс - это самая лучшая работа! Хотя, соглашаюсь с автором статьи, такая деятельность требует терпения, идеально организованного тайм- менеджента, и умения успешно себя рекламировать)

  8. Пользователь

    Дата регистрации
    06.10.2014
    Сообщений
    18
    Благодарностей
    6

    Re: Как начать бизнес в интернете

    На самом деле, надо просто посмотреть, как делают другие и просто НАЧАТЬ! А там все пойдет, завертится, начнете растить свой траффик и клиентскую базу по-немнгу. А потом вы вернетесь в этот топик и еще раз прочитаете каждое слово из первого поста, но уже со знанием дела

  9. 1 пользователь сказал cпасибо Skyworker за это полезное сообщение::


  10. Пользователь

    Дата регистрации
    26.09.2014
    Сообщений
    6
    Благодарностей
    0

    Re: Как начать свой бизнес?

    Для начала нужно наладить логистику, выбрать подходящую транспортную компанию

  11. Аватар для Анастасия М.Л.

    Дата регистрации
    23.12.2014
    Сообщений
    1,077
    Благодарностей
    107

    Бизнес план для чайников

    Бизнес-планирование, технико-экономическое обоснование эффективности инвестиций – это документ, без которого не имеет смысла начинать новое предприятие или новое мероприятие в компании. Это мощный инструмент управления, залог успешной реализации проекта.

    Цели бизнес-плана могут быть различные. Бизнес-план нужен для:
    Внешнего использования, для привлечения инвестиций. В данном случае речь идет о документе для потенциального инвестора, получения кредита.
    Внутреннего использования: для обоснования эффективности инвестиций для собственников и акционеров компании.

    Бизнес-план — документ, в котором систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия. Процедура разработки Б.-п. позволяет предвидеть возможные проблемы, избегать ошибок в управлении, распознавать и оценивать два основных вида рисков, присутствующих в любом бизнесе: внутренний, над которым предприниматель в целом имеет контроль (персонал, товарно-материальные запасы, местоположение бизнеса), и внешний (экономические условия, поведение партнеров, конкурентов, новое законодательство, погода), т. е. то, что предприниматель не в состоянии изменить.

    Цели и задачи бизнес-планирования:
    Описание исходного и желаемого состояния предприятия и наиболее эффективного пути достижения цели.
    Описание рисков предприятия, что позволяет избежать ошибок уже в процессе планирования.
    Оценка материальных и финансовых ресурсов предприятия и их соответствия поставленным целям.
    Привлечение денежных средств на развитие бизнеса.

    Структура бизнес-плана и степень его детализации зависят от масштабности предлагаемых в нем изменений и сферы их приложения, от размеров предполагаемых рынков сбыта товаров и услуг, наличия конкурентов, источников финансирования инвестиций.

    Несмотря на различия, в любом бизнес-плане можно выделить следующие основные разделы:
    Резюме проекта.
    Модель проекта.
    Инвестиционный план.
    Операционный план.
    Маркетинговый план.
    Организационный план.
    Финансовый план.
    Анализ проекта.
    Приложения.

    1. Резюме проекта.

    Это общее представление о бизнесе, дающее возможность понять, чего хочет добиться предприятие, каков его потенциал, сколько средств потребует проект и какую прибыль он принесет. Данный раздел составляется после разработки всего плана. Резюме суммирует прогнозы и планы, обоснованные и рассчитанные в последующих разделах. Можно с уверенностью сказать, что бизнес-план не будет прочитан в полном объеме, если резюме не заинтересует потенциальных инвесторов или партнеров. Необходимо чрезвычайно доходчиво изложить миссию (сформулированную глобальную цель предприятия, исходящую из необходимости удовлетворения потребностей потребителей) и цели предприятия (прогнозируемые результаты его деятельности).

    2. Модель проекта.

    Разработка структурной схемы проекта в виде укрупненных бизнес-процессов. Реализуется в виде визуальной блок-схемы товарных, финансовых, информационных потоков, описывающих условия снабжения, производства и сбыта продукции.

    В итоге инициатор проекта должен как можно точнее представить себе проект в визуальной форме и понять, как проект будет организован в бизнес-среде и в географическом плане (особенно важно для расчета логистики поставок сырья, оборудования, продукции).

    Для эффективного представления модели плана необходимы привязки к местности расположения производства – месторасположение, коммуникации, транспортные магистрали, сырьевая база и т.д.

    3. Инвестиционный план.

    Разработка инвестиционного плана, является одной из самых важных частей проекта. В итоге инициатор проекта должен как можно точнее представить себе, что он должен сделать, в какие сроки, с какими затратами. Планирование осуществляется посредством построения диаграммы Гантта (календарный план работ с указанием сроков начала-окончания, ответственных за этапы, стоимости этапов, ресурсов. амортизации оборудования, взаимосвязь этапов). Инвестиционный план предназначен для создания модели реализации проекта во времени (от начала работ до запуска проекта в эксплуатацию – операционной деятельности) и оптимального распределения инвестиционных ресурсов.

    Для тщательной проработки плана необходимо учесть следующие мероприятия реального проекта:
    Разработка проектной документации:
    Определение организации по разработке проектной документации.
    Определение стоимости, объемов и сроков работы.
    Структура бизнес-процессов предприятия.
    Постановка документооборота.
    Выбор и внедрение ПО для обслуживания бизнес-процессов (бухгалтерия, документооборот, бюджетирование, CRM *, комплексные системы управления предприятием (ERP ) и другие.).
    Строительные работы (для новых производств) или ремонтно-восстановительные (для реконструкции):
    Определение организации (й) подрядчика (ов).
    Стоимость, объем, сроки работ.
    Закупка оборудования:
    Поставщик (и) оборудования.
    Условия поставки основного и вспомогательного оборудования.
    Объемы закупаемого оборудования, стоимость единицы, сроки поставки.
    Учет специфики поставок по импорту (импортный НДС, пошлины, транспортировка, условия INCOTERMS)
    Монтаж оборудования, подключение к коммуникациям:Пуско-наладочные работы (см. п.4.).
    Определение монтажной и пуско-наладочной организации.
    Сроки, стоимость, условия.
    Получение согласований:Сертификация (условия сертификации, кто, стоимость, время):
    Список организаций, согласующих проектную документацию или выполнение работ.
    Примерные сроки согласований, стоимость.
    Первоначальная маркетинговая программа:Разработка и постановка бизнес-процессов предприятия:
    Определение организации по разработке маркетинговой программы,
    Разработка первоначальной маркетинговой программы (проект)
    Разработка торговой марки, если планируется выпускать новую продукцию
    Реализация программы (реклама, промо-акции, и другие мероприятия в соответствии с проектом).
    Сроки, объемы работ, стоимость работ.

    *CRM – системы управления взаимоотношениями с клиентами.

    4. Операционный план.

    Под операционным планом проекта понимается деятельность по производству продукции (услуг). В итоге инициатор проекта должен как можно точнее представить себе организацию производства тех или иных продуктов (услуг).

    В общем случае проект должен включать в себя следующие разделы:
    Описание номенклатуры продуктов или услуг предприятия (наименование, назначение, единица измерения, планируемое начало продаж)
    Энергоресурсы, материалы и комплектующие для производства данных продуктов или услуг. ( наименование, стоимость единицы, расходы на единицу продукции, возможные схемы закупок).
    Накладные расходы на производство и реализацию продуктов или услуг (принцип формирования, наименование, сумма затрат в месяц или процент от)
    План персонала (структура персонала, количество, должностные оклады, система премий)
    План производства (сдельная зарплата, полуфабрикаты, специфические издержки, график производства)
    План продаж (цена продуктов или услуг, ежемесячный объем продаж, возможные схемы реализации)
    Налоговое окружение (список налоговых платежей, ставки, периодичность выплат, специальные платежи)

    5.Маркетинговый план.

    Это один из важнейших разделов проекта. По важности его можно поставить перед инвестиционным планом. Это и понятно – нет никакого смысла начинать проект, если анализ рынка говорит о его нецелесообразности. В итоге инициатор проекта должен понять – стоит ли начинать проект или нет. Если стоит, то каким образом выйти на рынок, что бы в конечном итоге окупить инвестиционные затраты, выполнить все обязательства по финансированию и начать получать стабильную прибыль.

    В общем случае маркетинговый план проекта должен включать в себя следующие разделы:
    Анализ потенциального рынка (отраслевой анализ, структура потребителей планируемой продукции, анализ рынка производимой продукции, конкурентный анализ, ценовой анализ и т.д.).
    Стратегия выхода на рынок (программа продвижения продукции, торговая марка, рекламная компания и т.д.)
    Тактика подержания продаж и присутствия на рынке (маркетинговый операционный бюджет, инструменты работы с потребителями, системы стимулирования клиентов, системы привлечения новых клиентов и т.д.)

    6. Организационный план.

    Под организационным планом понимается система управления проектом (projectmanagement). В итоге инициатор проекта должен представить себе – как и кем будет реализовываться инвестиционный проект до начала операционной деятельности. Это очень важный раздел проекта для сторонних участников – финансирующей стороны или партнеров. Дело в том, что финансирование проекта (если оно осуществляется не за счет собственных средств) предоставляется не только под конкретную бизнес-идею, но и под конкретную команду управления проектом.

    В общем случае организационный план проекта должен включать в себя следующие разделы:
    Организационный план проекта (организационная модель реализации проекта, участники проекта, их взаимодействие, организационная структура, которая будет осуществлять операционную деятельность)
    Описание предприятия инициатора проекта (историческая справка, отрасль деятельности, перспективы развития, руководящие органы)
    Группа управления проектом (кто, образование, опыт работы, квалификация)
    Описание структуры и бизнес-процессов управляющей компании.

    После разработки инвестиционного и операционного планов проекта производится расчет потребности в финансировании проекта (ПФ).

    ПФ= Инвестиции Оборотные средства.

    Инвестиции формируются в инвестиционном плане. Оборотные средства рассчитываются автоматически в соответствии с условиями операционного плана.

    7. Финансовый план.

    Финансовый раздел проекта предназначен для описания процедур финансирования инвестиционных затрат и формирования оборотных средств. В итоге, инициатор проекта должен понять – каким образом, и на каких условиях будет осуществляться финансирование проекта.

    Финансовый план проекта должен включать следующие разделы:
    Экономическое окружение проекта (ставки рефинансирования, курсы валют, ставки дисконтирования)
    Описание источников финансирования проекта (акционерный капитал, бюджет, кредит, лизинг, собственная прибыль, амортизационные отчисления, другие источники).
    Условия финансирования проекта (сроки поступления средств, условия возврата, условия обслуживания, гарантийный обязательства)
    Структура распределения прибыли.
    Льготы по налогооблажению (если есть).

    После расчета модели проекта финансовую состоятельность можно будет оценить по таблицам:
    Денежных потоков,
    Отчета о прибылях и убытках,
    Балансу,
    Финансовым коэффициентам (для более тонкого анализа проектируемой финансово-хозяйственной деятельности)
    Интегральным показателям (чистый дисконтированный доход, период окупаемости, внутренняя норма доходности инвестиций, индекс прибыльности инвестиций)

    8.Анализ проекта

    Это раздел проекта предназначен для анализа модели проекта посредством изменения значений наиболее важных параметров проекта. Например: объема продаж, цены продукции, цены на материалы и т.д. В итоге инициатор проекта должен понять, что может произойти с проектом в случае наступления тех или иных событий (как положительных, так и отрицательных).

    В общем случае анализ проекта должен включать в себя следующие разделы:
    Инфляционный анализ проекта;
    Анализ чувствительности проекта к изменению ключевых параметров (последовательное изменение каждого параметра).
    Анализ валютных рисков (если в проекте присутствует валютная составляющая)
    Анализ безубыточности.
    Анализ рисков проекта.
    What-if (Что если ?) анализ. (одновременное изменение нескольких параметров)

    9.Приложения

    Данный раздел предназначен для сторонних участников проекта (финансистов, партнеров) для доказательства целесообразности реализации проекта. В данный раздел включается любая дополнительная информация, подтверждающая эффективность проекта – статьи, фотографии, экспертные оценки, протоколы намерений, характеристики оборудования, и т.д. и т.п.

Страница 3 из 26 ПерваяПервая 123456713 ... ПоследняяПоследняя

Ваши права

  • Вы не можете создавать новые темы
  • Вы не можете отвечать в темах
  • Вы не можете прикреплять вложения
  • Вы не можете редактировать свои сообщения
  •