linkum
Страница 4 из 26 ПерваяПервая 1234567814 ... ПоследняяПоследняя
Показано с 31 по 40 из 253

 

 

 

 

  1. Аватар для Анастасия М.Л.

    Дата регистрации
    23.12.2014
    Сообщений
    1,077
    Благодарностей
    107

    Как добиться успеха первого предприятия.

    Вы думаете об открытии своей фирмы? Но вы в растерянности и немного смущены, потому что не знаете с чего начать? Боитесь провала? Рисков?

    Хотите узнать, как сделать так, чтобы ваш даже самый первый предпринимательский опыт не стал самой черной страницей вашей жизни?

    Ведь бизнес для начинающих таит в себе много подводных камней. Как обойти их?

    Что нужно знать и как не ошибиться? Какие есть тайны и секреты, позволяющие превратить первое предприятие в успешный бизнес, или же минимизировать потери при его неудаче?

    Почему больше половины выпускников российских ВУЗов не работает по специальности? Многие из них еще в институте понимают, что выбранная профессия – не их конек. Окончив учебу и получив диплом, они становятся кем угодно, но только не специалистами в той области, в которой получили образование.

    Затем многие из них становятся предпринимателями. Не имея ни опыта, ни образования. Кто-то добивается успеха, но большая часть терпит неудачу.

    Статистика говорит о том, что больше половины новых предприятий в России закрывается в первый год работы. В последующие пять лет еще половина предприятий также прекращает свое существование. И только малая доля из всех благополучно переживает пятилетний возраст. С каждым последующим годом процент закрывающихся предприятий снижается.

    Почему так происходит, и…
    Какие ошибки допускают начинающие бизнес предприниматели?

    Вот перечень наиболее типичных ошибок не только новичков в бизнесе, но и более опытных предпринимателей:

    1. Нет продаж – нет денег.

    Почему нет продаж? Плохо проработана маркетинговая политика. Нет понимания целевой аудитории, потребности клиента. Никакой анализ рынка не проводился.

    Длительная работа без дохода вынуждает предприятие закрыться. Деятельность приносит убытки, и фирма просто ликвидируется.

    2. Не хватило денег на развитие.

    Фирма начала работу, но стартовый капитал быстро закончился. Мы не знали, сколько денег нам нужно для начала работы, каковы будут наши инвестиционные издержки, сколько потребуют финансовых ресурсов операционные расходы.

    Одной из причин могут быть и высокие издержки. При планировании просто не были учтены все расходы или реальные цены на сырье, материалы, оборудование, заработную плату.

    3. Провальное управление финансами.

    Денег может быть более чем достаточно, но ошибки в управлении финансами рано или поздно приводят к краху.

    Есть ли у нас резервный фонд, который станет нашим спасением в случае форс-мажорной ситуации? Какова прибыльность наших активов? Низкая доходность может послужить причиной смены вида деятельности или закрытию предприятия. Знаем ли мы о финансовом положении организации?

    Ежемесячно составляйте финансовый отчет, анализ которого поможет вам быть в курсе реального финансового состояния организации.

    К сожалению, многие предприниматели или вовсе не ведут учет финансов, или поручают эту работу бухгалтеру.

    4. Стремление к быстрому росту.

    С одной стороны это неплохо, но не всегда. Если организация нацелена на рост, то у нее есть необходимая финансовая база, ее менеджеры должны быть высококвалифицированными, структура управления и организация всей системы бизнеса должна быть проста, понятна и эффективна.

    А чаще мы видим такую картину…

    Едва только мы начали производство, сразу стараемся охватить все и всех. Вместо того, чтобы сконцентрировать наши усилия на одном географическом рынке, одном сегменте потребителей, мы стремимся подмять под себя и соседнюю область и те сегменты рынка, которые мы не изучали и не анализировали.

    В результате мы гонимся за двумя, а то и десятью зайцами и терпим неудачу. Нам не хватает средств на эффективную рекламу на одном рынке и в одном сегменте, а амбиции наши уже несут нас вперед, на вершину успеха. Но мы не достигнем ее, а просто скатимся в пропасть.

    Секрет успеха – концентрация на одном, до получения результата.

    5. Квалификация руководства и ошибки в управлении.

    Любой бизнес можно развалить. Самое устойчивое и прибыльное предприятие может прийти в упадок, если руководить им будет обезьяна. Квалификация управленческого персонала и самого руководителя фирмы является самой главной причиной и успеха, и гибели компании.

    Все предыдущие и последующие ошибки, негативные факторы и причины неудач сводятся к тому, что либо сам руководитель, либо управленческое звено не обладает достаточной квалификацией, опытом и знаниями для принятия грамотных и эффективных управленческих решений.

    6. Пренебрежение планированием бизнеса.

    Это одна из сводных причин, почему допускается множество ошибок при открытии своего бизнеса и начале предпринимательской деятельности.

    Хотим создать бизнес, но не хотим делать то, что нужно. Работаем много, но неэффективно. А потому, что не знаем и не видим общей картины. Разбрасываем силы вместо того, чтобы сконцентрировать усилия.

    Создание бизнес-плана и постоянная работа с ним позволит избежать множества ошибок в управлении, учете финансов, прогнозировании реальных затрат и результатов. И даже многих рисков удается избежать или минимизировать.

    Но многие ли предприниматели вообще знают, что такое бизнес-план?

    7. Перспективы, которых нет.

    Ошибка, вытекающая из предыдущей. Мы начинаем бизнес в заведомо невыгодной сфере, с высоким сроком окупаемости, не определив наши перспективы и возможности к росту.

    Это все равно, что вложить деньги в тонущий Титаник. Мы знаем, что он утонет. Может через год или три. Но его не спасти. Перспективы у него нет.

    В этом случае нам нужно срочно создавать лодочную флотилию, которая будет плыть рядом и подберет нашу команду в случае краха. Или же бросить все ресурсы на превращение Титаника в подводную лодку.

    Полная реструктуризация или реинжиниринг бизнес-процессов, принятие антикризисных мер – вот что еще может нас спасти.

    Нельзя сказать, что какая-то из этих ошибок или причин является критической. Все допускаемые ошибки аккумулируют и усиливают свой эффект. Они действуют комплексно, и в результате фирма получает кризисную ситуацию и закрывается.

    На ошибках учатся, скажете вы. Но какова цена такой учебы?

    Что должен знать будущий предприниматель и руководитель, чтобы не потерпеть неудачу? Попробуем сделать что-то вроде мини инструкции для новичков.
    Бизнес для начинающих — что нужно знать

    И как не допустить этих ошибок?

    Самое главное — любой бизнес начинается с продаж. Пока у вас нет определенной уверенности в том, что ваши услуги или товары кому-то нужны, кроме вас, то не стоит думать об открытии предприятия.

    Но прежде чем открывать предприятие, знайте, что планирование бизнеса поможет предотвратить много ошибок. Поэтому сначала составляют бизнес-план, а затем берут кредиты и регистрируют фирму. Иначе придется составлять бизнес-план уже для вывода организации из кризиса.

    Вы должны четко понимать, сколько вам потребуется денег и когда они вам будут нужны. Иначе говоря, у вас должен быть необходимый стартовый капитал и источники финансирования.

    Если ваш бизнес не приносит прибыли, то нужно бить тревогу. Основная цель коммерческого предприятия – получение прибыли и ее максимизация.
    linkum

  2. Аватар для Анастасия М.Л.

    Дата регистрации
    23.12.2014
    Сообщений
    1,077
    Благодарностей
    107

    Как выбрать помещение под офис?

    Сегодня есть большое количество идей бизнеса, реализация которых не предусматривает никаких офисных помещений. Это очень хорошо. Предприниматели имеют хорошую возможность вести свой бизнес без привязки к конкретному месту нахождения. Сегодня можно заниматься вопросами, сидя в собственной квартире. Завтра можно пообщаться с клиентом в кафе. А послезавтра – устроить себе рабочий день на свежем воздухе. Для этого достаточно вооружиться ноутбуком и отправиться в ближайший городской парк. Красота, да и только!

    Но, как бы там ни было, многие модели бизнеса все еще предполагают наличие офиса. Например, юридическая консультация или агентство недвижимости – просто обязаны иметь собственные офисы. Именно там принимают клиентов, решают вопросы, подписывают договора сотрудничества и т.д.

    Как ни крути, а вопрос поиска, подбора и аренды офисного помещения остается актуальным и в третьем тысячелетии. Значит, пришла пора разобраться с еще одним важным бизнес-вопросом.

    На какие важные моменты стоит обратить внимание при поиске и аренде офиса?

    1. Близость к потенциальным клиентам

    Наверное, тут и расписывать долго не стоит. Чем ближе ваш офис расположен от местонахождения ваших клиентов, тем лучше для вас. И для клиентов, кстати, тоже. Ведь это удобно, когда вопросы можно решить рядом с домом или работой. И не нужно ехать по пробкам через весь город для подписания какой-нибудь бумажки.

    В общем, при поиске помещения под офис ориентируйтесь на местонахождение своих целевых клиентов. Чем они ближе, тем больше шансов, что они обратятся именно к вам. Исключение – если вы единственный представитель данного направления в городе. Тогда клиенты будут ехать к вам, независимо от расположения вашего офиса.

    2. Близость к станциям метро и остановкам общественного транспорта

    Этот момент также следует учесть. Не все ваши клиенты ездят на собственных автомобилях или ходят пешком. Многие из них пользуются преимуществами (и недостатками) общественного транспорта. Поэтому, было бы неплохо учесть этот момент. Как учесть? Очень просто.

    Ищите офисные помещения в зданиях, расположенных поблизости от метро, остановок автобусов и трамваев, стоянок такси и т.д. Людям будет удобно добираться до вас. Кроме того, вам будет проще объяснять клиентам по телефону, где именно вы находитесь. Достаточно произнести название остановки или станции метро, и все становится понятно.

    3. Наличие парковки

    Другая часть клиентов передвигается на собственных автомобилях, мотоциклах и другой технике. Было бы совсем неплохо, если бы они были уверены, что всегда смогут припарковаться поблизости от вашего офиса.

    Постарайтесь, при выборе помещения под офис, остановится на том варианте, рядом с которым имеется собственная парковка. И чем эта парковка больше, тем лучше. Никто не любит парковаться в двух километрах от пункта назначения.

    4. Удобство проезда/подъезда к вашему зданию

    Еще один важный пункт. Бывает так, что, вроде бы, и офис хороший, и все есть, но расположено здание внутри огромного жилого района. И добраться до него незнающему эти местность человеку – очень и очень сложно. Приходится петлять по дворовым дорожкам, пробираться через узкие проезды между припаркованными автомобилями, искать место для стоянки и т.д. Неудобств хватает. Конечно, можно не обращать внимания на такие «мелочи». Но, поверьте, клиенты на все обращают внимание. Даже на такие, казалось бы, мелочи.

    Старайтесь подбирать офис в таком здании, которое удобно расположено. То есть, должен быть удобный проезд и подъезд. Поверьте, среди множества предложений на рынке, найти что-нибудь стоящее и удобно расположенное не составит большого труда.

    5. Внешнее и внутреннее состояние здания

    Тут все просто. Подъезжая к вашему зданию и заходя внутрь, у ваших клиентов складывается определенное впечатление и о вас и вашей компании.

    Согласитесь, человеку приятнее заходит в современный сверкающий бизнес-центр или в старинное, но хорошо отреставрированное здание, чем в разрушающуюся постройку с облезшими окнами и скрипучим полом.

    Помните – первое впечатление самое важное. Ваш офис может сверкать. Он может быть оборудован по последнему слову техники. Внутри может быть дизайнерский ремонт будущего. Но, если все это расположено в древнем «прогнившем» здании, впечатление будет совсем не то.

    6. Наличие поблизости офисов конкурентов

    Как ни крути, а конкуренты поблизости – это верный шаг к неудаче. Старайтесь хорошо изучать территорию, чтобы всегда знать, имеются ли поблизости офисы ваших конкурентов. Если они есть, если их много, если они весьма крупные и серьезные, лучше поискать офис в другом месте. Это избавит вас от многих проблем и трат в будущем.

    7. Наличие всех необходимых коммуникаций

    Опять-таки, все просто. Никому не хочется после аренды офиса, сразу же начинать работы по монтажу всех необходимых систем – от отопления и водоснабжения до подключения телефона, интернета и установки системы кондиционирования. Намного приятнее и дешевле, если все это уже было сделано еще до вашего «заселения». Все.

    9. Вопрос продажи здания или офиса

    Бывает так, что здание, в котором вы арендуете офис, в данный момент находится в стадии продажи. Да, это не редкость. Чем это грозит вам? Простым выселением или повышением арендной платы, как только у здания появится новый владелец. Ему будет совершенно неинтересно, как вы там договаривались с предыдущими владельцами, сколько лет тут находится ваш офис и т.д. Либо вы согласитесь на новые условия, либо вам придется съехать.

    Совет – ищите офис в здании, которое не продается. Хотя бы, в данный момент.

    10. Юридические вопросы

    Ну и, конечно же, когда дело дойдет до заключения сделки, вам понадобится юридическая помощь. Конечно, вы можете попросить свидетельство о праве собственности, договор купли-продажи или договор аренды с генеральной доверенностью. Это позволит вам убедиться, что вы имеете дело с реальным собственником или его представителем. Но, повторимся, лучше все-таки привлечь к такому серьезному вопросу настоящего юриста. Это потребует дополнительных трат, но избавит от головной боли в будущем.
    Digidol

  3. Аватар для Анастасия М.Л.

    Дата регистрации
    23.12.2014
    Сообщений
    1,077
    Благодарностей
    107

    Бизнес-план для чайников

    Открыть собственное дело с каждым днем все проще, и ты наверняка об этом уже думал.
    Отдельное спасибо Николаю Никишову, научившему меня в свое время этой методике.
    Чтобы прикинуть перспективы своего бизнеса, тебе нужен быстрый, и в то же время достоверный способ посчитать затраты и прибыль. Есть такой способ. Я научу тебя рисовать удобные бизнес-сценарии в электронных таблицах на примере выдуманной студии веб-дизайна.

    Думаем о затратах
    Задача номер один. Достоверно выписать расходы, стартовые и ежемесячные.
    Это очень просто. Стартовые расходы — это деньги, которые ты вкладываешь единожды в начале своего бизнеса. Например, покупка мебели, ремонт помещения и уставной фонд — это все стартовые расходы. Чего еще не забыть:

    юридические услуги (регистрация предприятия, консультации и т.п.)
    первая аренда и ремонт помещения
    мебель, компьютеры + ПО, оборудование, коммуникации, канцелярия
    транспортные расходы
    представительские расходы (обеды с нужными людьми, новый мобильник)
    маркетинговые затраты (реклама и полиграфия)
    кадровые затраты (поиск людей)

    Выписывать суммы нужно настолько детально, чтобы ты сам в них верил. Скажем, избегай писать «примерно $5,000» в графу «мебель». Это недостоверно и строго говоря, это не цифра. К инвестору не придешь со словами «мне нужно примерно $14,000». Составь несколько типовых конфигураций рабочих мест и посчитай стоимость каждого. Тем не менее, вполне достаточно вписать в статью «канцелярия», например, $50, потому что эта цифра выглядит достоверной для небольшого офиса. Здравый смысл здесь — лучший советчик.
    Чтобы обмануть свое творческое мышление и не дать ему в этом процессе улететь в иллюзорный мир, сделай так. Сначала выпиши список затратных статей (мебель, компьютеры, и т.д.) как можно подробнее, и только потом приступай к их заполнению цифрами. Во-первых, так ты победишь страх белого листа. Во-вторых, ты еще не будешь видеть нарастающей суммы, и не будет бессознательного страха перед выписыванием очередной затратной статьи. Типа, «я боюсь, цифра приближается к большой, я лучше сам от себя скрою что мне еще нужны деньги...» Помни — практически любые затраты поддаются оптимизации, нередко весьма заметной, и ты обязательно займешся этим позже. Пиши все.

    Какие суммы писать в затратные статьи? Реальные! Категорически нельзя занижать затраты относительно того, что есть реально на рынке, это табу. Ты не имеешь права планировать снять офисную квартиру за $100/месяц, рассчитывая на везение или стараясь уменьшить смету. Если в твоем регионе офисная квартира стоит $400/месяц — пиши $450, помня про коммунальные услуги! Также избегай завышать цифры, хотя вот с этим проще — будет что потом оптимизировать.

    Чтобы адекватно оценить стартовые затраты, тебе нужно уточнить все цифры. Не бери их из головы, пусть вся информация о суммах имеет свой источник — телефонный звонок или прайс-лист.
    Расписывание стартовых затрат занимает несколько дней.

    Задача номер два. Ежемесячные затраты. Вот типичные статьи:

    зарплаты по каждой должности (зарплатный фонд)
    аренда офиса
    коммуникации
    юридические услуги
    представительские расходы
    налоги
    фонд на непредвиденные расходы (резервный фонд)

    Поступай точно также — сначала выпиши статьи, а потом заполни их цифрами.
    Подробнее о зарплатах. Избегай называть людей по именам в бизнес-плане. Человек в бизнесе выполняет функцию, а не фигурирует сам по себе. И зарплата выплачивается не Васе Пупкину, а программисту или водителю. Зарплаты тоже следует уточнять по биржам труда, а не выдумывать. Некоторые должности получают не только фиксированную ставку, но и процент с продаж. Мы это рассмотрим позже.
    Обязательно планируй неприятости! Здесь я имею в виду фонд на непредвиденные расходы, они обязательно будут. Очень часто возникает желание «оптимизировать» этот фонд, но делать этого категорически нельзя. Нет ничего неприятнее ситуации, когда возникает срочная потребность в деньгах, а их нет. Нередко начинающий бизнес серьезно страдает из-за дефицита буквально мизерных денег. Если все будет хорошо, то резервный фонд будет постепенно накапливаться, а потом и приносить проценты в банке. Но все хорошо не будет, я обещаю.

    Резервный фонд можно наполнять по-разному. Популярный вариант — зачислять в этот фонд % от всей прибыли (5-10%). Другой вариант — вести его как отдельный расход с фиксированной ежемесячной суммой отчислений.

    Затраты хорошо печатать на бумажке и носить эту бумажку с собой в кафе. Меньше чем за неделю ты с друзьями сможешь довольно неплохо оптимизировать затратную часть.
    Думаем в таблицах

    Задача номер три. Посчитать эти цифры в электронных таблицах. На самом деле, здесь фигурируют элементарные формулы и научиться рисовать бизнес-план — очень просто. Один раз ты поймешь, как это делается — и сможешь прикидывать любые сценарии, даже если ты никогда не пользовался этими программами.
    Royal Domains

  4. Аватар для Анастасия М.Л.

    Дата регистрации
    23.12.2014
    Сообщений
    1,077
    Благодарностей
    107

    Чему нужно научиться прежде, чем стать бизнесменом

    1. Тайм-менеджменту. Об этом говорят многие, но большая часть таких людей совершенно не владеет этим интересным навыком. Суть тайм-менеджмента в том, чтобы научиться не откладывать наиболее важные дела на потом.
    Никогда не занимайтесь кучей «неотложных» мелких дел, которые не приносят результатов по достижению Ваших целей. Старайтесь делегировать их своим подчиненным. Если Вы решили создать свой бизнес, тогда самостоятельно управляйте собственным временем. Не затягивайте себя в бесконечную пучину решения проблем в семье, с детьми, и других мелких бытовых проблем. Так бизнес не делается.

    Успешные бизнесмены умеют и знают, как правильно планировать рабочий день, неделю и месяц, к тому знают секреты постановки целей на день, которых они тут же достигают. Все, что Вам нужно знать о тайм-менеджменте – это то, что это просто привычка, которая спасет Вас и даст время на развитие бизнеса. Примерьте на себя новый образ жизни и мышления, и мы уверенны, Вам понравится, и Вы обязательно станете успешным и крупным бизнесменом.

    2. Прежде, чем начать свой бизнес, избавьте себя от мнительности.
    Говорят, что тщеславие – самый худший порок. Но в бизнесе, самым худшим может быть только одно – мнительность. Начинающий предприниматель упивается своей мнительностью. Он говорит, что ему нужно сначала все изучить, так как он ничего не умеет.

    Все это глупости! Пока Вы будете оттачивать свое мастерство в чем-либо, то Вас, скорее всего, кто-нибудь обойдет, который компенсирует отсутствие знание наглостью и хитростью. Нет смысла перечитывать множество умных книжек по бизнесу, и при этом ничего не делать на практике. Учитесь в процессе! Это наибольший секрет, который поможет Вам на пути к успеху, и иначе быть не может.

    3. Перед тем, как создавать бизнес, научитесь безразличию.
    Бизнес не получится построить, если Вас постоянно «грызут» сомнения, и Вам не безразлично, каких результатов Вы добились на сегодняшний день. У Вас есть единственный выход — быть безразличным. Вы будете встречать преграды на пути к успеху, но Вам всегда должно быть все равно. И даже тогда, когда у Вас будут отличные продажи, Вы улыбайтесь, но опять принимайте безразличие.

    Помните: вся Ваша сила в безразличии. Переступайте, и идите дальше!
    linkum

  5. Аватар для Анастасия М.Л.

    Дата регистрации
    23.12.2014
    Сообщений
    1,077
    Благодарностей
    107

    25 причин стать онлайн предпринимателем.

    Если вы думаете о том, чтобы стать предпринимателем, открыть собственный бизнес, я надеюсь, что чтение этой статьи вдохновит вас на решительный шаг.

    № 1. Работа в пижаме.

    Онлайн предпринимателям не надо добраться до работы, можно носить сандалии, спортивные штаны и даже пижамы. Ваш бизнес- ваши правила.

    № 2. Малый риск.

    «Если вы начинаете с нуля, не вкладывая, то и терять кроме времени нечего». — (Майкл Данлоп).

    Еще лет пятнадцать назад, если бы вы хотели продать продукт, то был бы необходим магазин. Или предлагая услугу, необходимы были офисные помещения. Для раскрутки бизнеса, приходилось бы платить за рекламные площади. Начинать свой бизнес было дорогим удовольствием и поэтому рискованным.
    Но интернет изменил много вещей.

    Вместо того чтобы платить десятки тысяч долларов в год за недвижимость, вы можете платить меньше, чем $ 100 в год за доменное имя и хостинг. Вместо того чтобы платить огромные деньги за рекламу, вы можете начать реализовывать свою маркетинговую стратегию на социальных медиа-платформах совершенно бесплатно.
    Все это не гарантирует Вам большого успеха, но и не означает, что многое потеряете если воспользуйтесь данными средствами.

    № 3. Бизнес принадлежит только вам — онлайн предпринимателю.

    Когда работаете на какую-то фирму или компанию, все усилия идут на то, чтобы помочь развить бизнес, который не принадлежит вам.

    А выступая как предприниматель, все усилия в работе, развитии пойдут на увеличение стоимости бизнеса в целом, которым вы владеете напрямую.

    Получение стабильной ежемесячной зарплаты является большим плюсом, но краткосрочным решением финансовых проблем, по сравнению с развивающимся активом, который может приносить вам немалые деньги год за годом.

    № 4. В бизнесе никогда не бывает скучно.

    Обычно фирмы нанимают людей, что бы те выполняли конкретную роль, как рабочие, делать одно и то же. Да может Вы будете получать немалую зарплату вместе с прибавками, да может это и эффективно для Вашего бюджета, но лично мое мнение, скукота, да и только.

    Начинающим предпринимателям надо уметь быстро осваивать много разных ролей. И это- хорошо!

    № 5. Что-то новое каждый день.

    Вот еще одно преимущество, для имеющих разнообразные обязанности онлайн предпринимателя: работать и стремиться к большему, чтобы учиться.

    Для онлайн предпринимателей, постоянное самостоятельное обучение поможет идти в ногу с современными технологиями, методами, тенденциями, что бы стать еще успешнее.

    Лично я люблю осмыслить, добраться до сути полученной информации и сделать соответствующие выводы, особенно если узнал ценную новую концепцию, новость или же бизнес систему.

    Я считаю, что необходимо держать свой ум острым, быстродействующим и эффективно мыслящим.

    № 6. Поиск истинного призвания.

    Большинство людей знают как быстро и легко заработать денег, а так же чего они хотят добиться за определенный промежуток жизни, другие же наоборот.

    Если вы ищете некоторую ясность по этому вопросу, то просто необходимо стать предпринимателем, так как это своеобразный самонаводчик карьеры.

    Лично мое мнение, бизнес является хорошим способом найти свое истинное призвание.

    № 7. Исключение попадания в час пик.

    По дороге на работу со всеми остальными в час пик большая трата времени, бензина и вашего терпения.

    Что же касается онлайн предпринимателя, ваш рабочий день начинается походом от спальни до рабочего кабинета. Если работаете не дома, все равно можно избежать пик, идя на работу на час раньше или позже.

    № 8. Больше домашнего питания.

    Обычно рабочие не готовят много пищи во время обеденного перерыва. Наиболее практично пойти на обед в кафе или принести из дома.

    Но, как онлайн предприниматель, вы можете работать, не выходя из дома, и, следовательно, больше вкусных, полезных обедов на вашем столе.

    № 9. Больше солнечного света.

    Ели Вы хотите прогуляться по парку, покататься на роликах или на велосипеде, то кто Вам запретит)?

    № 10. Это помогает строить свою сеть.

    Предпринимательство это всегда встреча новых людей со схожими интересами, которые могут для вас обернуться потенциальными клиентами, инвесторами или хорошими компаньонами в будущем с ними же возможно, вы сможете построить целую сеть компаний, и будите постоянно двигать свой бизнес дальше.

    № 11. Мы находимся в период переходной экономики.

    За последние два десятилетия мы стали свидетелями резкого роста цифровых технологий и глобальной торговли. Это потрясло мировую экономику и оставило многие отрасли промышленности исчерпанными.

    Но и естественно, также, появились новые выгодные возможности для онлайн бизнеса.

    № 12. Создание рабочих мест.

    Уровень безработицы во всем мире высок, и это плохая новость для сотрудников, которые ищут работу в более конкурентной нише или уже имеют сниженную заработную плату.
    Но это хорошая новость для предпринимателей, которые могут извлечь выгоду из найма доступной рабочей силы, которая может помочь развивать Ваш бизнес.

    № 13. Делать то, что вам нравиться.

    Скорей всего это одна из лучших причин, чтобы стать онлайн предпринимателем.
    Вместо установки назначенной работодателем, предприниматели могут эффективно создавать свои собственные планы на работу и заниматься тем, что считают нужным.

    № 14. Получение пассивного дохода.

    Пассивный доход это деньги, которые вы зарабатываете на регулярной основе, но без приложения особых усилий для его поддержания. Одним из примеров дополнительного дохода будет ежемесячная арендная плата арендодателю.

    Почти каждый человек любит идеи пассивного дохода, потому что можно зарабатывать деньги, занимаясь тем, что вам нравится, и даже во время сна.

    Хороший веб-сайт может зарабатывать деньги без особого технического обслуживания, интернет-предприниматели имеют хорошую возможность заработка пассивного дохода. Один из самых простых способов это реклама на ваших сайтах.

    № 15. Нет начальников.

    Хороший босс является лидером, наставником и другом. Плохой босс- ад на земле.
    Если вы не хотите попадать под горячую руку начальства, почему бы не попробовать стать им самому?

    № 16. Ваше сокращение.

    Одна из самых страшных вещей для сотрудника, узнать о собственном сокращении, понижении в должности и увольнении. Думаю понятно, что многие компании постоянно ищут пути сокращения расходов, в особенности это сказывается на заработной плате сотрудникам.

    В любой день, вы можете пойти на работу с перспективным карьерным ростом и вернуться домой безработными.

    Как предприниматель, вы можете потерять клиентов, посетителей или последователей, но вы никогда не может потерять свою работу. Ваше будущее в Ваших руках.

    № 17. Бизнес научит самодисциплине.

    Предприниматели должны считать себя ответственными. Это вызов, но также прекрасная возможность продемонстрировать свою силу воли. Быть своим собственным боссом, на практике означает, мотивировать себя каждый день, чтобы добиться поставленных целей.
    Самодисциплина со временем входит в привычку. Практикуя ее ежедневно, она заставляет чувствовать себя более уверенным.

    № 18. Возможность путешествовать по миру.

    Если ваш офис находится в сети, есть возможность работать практически из любого места.
    Некоторые предприниматели уже давно пользуются этим. Многие таких людей называют «цифровыми кочевниками».

    Вообще, мир намного красивее и интереснее чем кажется, и бизнес в интернете дает вам шанс убедиться в этом.

    № 19. Биологические часы.

    У всех нас есть уникальные биологические часы, которые играют большую роль в нашем настроении и энергии на весь день.

    Лично для меня каждую ночь в полночь, как будто выключатель щелкает в моем мозгу, тем самым я становлюсь чрезвычайно сосредоточенным и творчески и продуктивным. Это время ночи, когда я, как правило, делаю свою лучшую работу.

    Если бы я был типичным рабочим, то это продуктивное окно выпадало бы впустую. Вот и еще вам одно из самых больших преимуществ интернет- предпринимателя, возможность прислушиваться к своему организму, что бы решать все вопросы без проблем и стрессов.

    № 20.. Четырех часовая рабочая неделя.

    Конечно, нельзя начать совершенно новый бизнес и работать на нем в течение нескольких часов в неделю, при этом ждать того, что сможете жить за счет его доходов.

    Дорога к четырех часовой рабочей неделе часто вымощена из 50 и даже 60 часов работы в течение полугода.

    № 21. Эффективность в любом деле.

    Еще один способ работать меньше часов в неделю, это трудиться более эффективно. Чем раньше вы получите проект с желаемыми результатами, тем быстрее сможете расслабиться.
    Но тоже один нюанс, допустим, работая в какой либо компании, почасовая заработная плата может наоборот заставить вас не торопясь исполнять свою работу, потому что, зная, чем больше времени вы будите выполнять задание, тем больше денег получите.
    Лично я предпочитаю, использовать в онлайн предпринимательстве стимул эффективности.

    № 22. Чувство удовлетворения.

    Трудно определить, что дает ощущение удовлетворения, но мы знаем, когда чувствуем это.
    По моему опыту, многие предприниматели рады любым, даже самым незначительным успехам и думаю, это правильно, необходимо довольствоваться любой мелочью, естественно стремиться к большему, ведь это плоды ваших трудов, добытые собственными путями и силами.

    № 23. Безграничные возможности роста.

    Взяв в пример традиционную работу, где вам постоянно необходимо двигаться по карьерной лестнице. Но, к сожалению, я мало уверен, что хотя бы у пары человек из нас, получится подняться от секретаря до генерального директора за одну неделю.

    Предприниматели же, могут испытывать большие прорывы и внезапные скачки в успехе. Вы можете сделать 100 $ за одну неделю и $ 10.000 в следующую.

    Забудьте про страхи неудач, ведь знание того, что собственный бизнес может взорваться в любой момент, является неоспоримым интересом онлайн предпринимательства.

    № 24. Влияние на мир.

    Создавайте полезный бизнес, который даст Вам удовлетворение.

    Что толку от пустой критики государства или других структур влияния? Вы- творец своего мира!

    № 25. Ваше дело может жить вечно.

    Если Вы правильно создадите свой онлайн бизнес, то он может существовать и развиваться даже после Вашего ухода. Подумайте над этим.
    telderi

  6. Аватар для Анастасия М.Л.

    Дата регистрации
    23.12.2014
    Сообщений
    1,077
    Благодарностей
    107

    Бизнес-план. Основное содержание

    1. Две цели бизнес плана - Для себя, для инвестора
    2. Первый шаг просчет первоначальных капиталовложений
    3. Просчет ежемесячный расходов
    4. Просчет стоимости услуги
    5. Просчет среднего оборота
    6. Просчет месячного дохода
    7. Определение мин -скорее всего- макс дохода
    8. Просчет точки безубыточности
    9. Инкрементация
    10. Точка Возврата инвестиций
    11. Просчет для инвестора
    12. Описание бизнес идеи
    13. Описание процесса
    14. Цели на год
    15. Цели на три года
    16. Глобальная цель
    17. Конкуренты
    18. Плюсы и минусы
    19. В чем конкурентное преимущество
    20. Что будете делать, если бизнес развалится?
    linkum

  7. Аватар для Анастасия М.Л.

    Дата регистрации
    23.12.2014
    Сообщений
    1,077
    Благодарностей
    107

    КАКИЕ ВОПРОСЫ СТОИТ ЗАДАВАТЬ БУХГАЛТЕРУ ПРИ ПРИЁМЕ НА РАБОТУ

    1. Перечислите все формы отчётности согласно НСБУ
    2. Из чего состоит структура баланса (подробно)
    3. Понятие основные средства и формы их учёта
    4. Методы амортизации основных средств (коротко суть каждого)
    5. Методы списание ТМЦ
    6. Начисление зп – проводка
    7. Средняя зп 8. ВЭД: учёт курсовых разниц
    9. Просчёт балансовой стоимости валюты при импорте
    10. Включаются ли премии в состав валовых затрат?
    11. Продажа авто и здания, как отразятся в декларации о прибыли?
    12. Приобретение лицензии на алкоголь, как отразиться в декларации о прибыли?
    13. Доход от ценных, как отразиться в декларации о прибыли?
    14. Тело кредита ставится в валовые доходы или расходы?
    15. Последние изменения з-на об НДС
    16. Один из видов д-сти облагается НДС, другой – нет, что будет с налоговым кредитом в каждом из случаев?

  8. Аватар для Анастасия М.Л.

    Дата регистрации
    23.12.2014
    Сообщений
    1,077
    Благодарностей
    107

    КАК ДЕТИ ФИНАНСОВУЮ СИСТЕМУ ПО ПОЛОЧКАМ РАЗЛОЖИЛИ.

    Задала учительница по обществознанию детишкам бизнес-планы подготовить.

    Ну а что – тема предпринимательство, пусть покреативят на тему внутришкольного бизнеса. Школа-то ‒ модель Мира, всей мировой экономики. И пятиклассники взялись за домашку как никогда ретиво. И вот ‒ урок, презентации.

    Не по возрасту громоздкая отличница подробнейше разложила, как она комбинат питания устроит. Юркий рыжий мальчишка обрисовал фантастические перспективы преображения школьной транспортной системы: тут и лифты, и эскалаторы, и рикши. Смурной опрятный паренек, вовсе не похожий на шального айтишника, сделал классный доклад о системе автоматизации, контроля доступа, учета и контроля на базе школьной компьютерной сети. Бойкая веселушка рассказала о производстве обуви для всех учителей, школьников и даже для продажи на экспорт.

    И вот, выходит к доске худенькая скромная девочка с открытым лицом и добрыми глазами.

    ‒ Все вы, ‒ говорит она одноклассникам, ‒ начинали свои бизнес-планы со слов «возьму кредит в банке». Так вот, я открываю банк.

    По рядам прокатился сдержанный гул восхищения и зависти: и как сами не дотумкали?

    ‒ Условия у меня такие, ‒ продолжает девочка, ‒ каждый может взять любую сумму под 20% годовых.

    ‒ Как любую? И миллион можно, ‒ вскинул голову дремавший на задней парте до анекдотичности типичный Вовочка, хулиган и второгодник.

    ‒ Хоть миллиард. Хоть сто миллиардов. Но учтите – в конце года эти деньги нужно будет отдать с процентами. Кто не отдаст ‒ забираю имуществом.

    ‒ Чо, весь бизнес отберешь? ‒ возмутилась, алея щеками, толстая отличница.

    ‒ Нет, конечно! Только недостающую часть заберу, не более.

    ‒ Нормальные условия. Даже отличные, ‒ взвешенно отчеканил айтишник, подняв глаза от калькулятора, ‒ я согласен.

    За ним все закивали голосами ‒ такой добрый и щедрый банк всем понравился.

    ‒ Ну вот, ‒ продолжила тихая «банкирша», ‒ в начале года я выдам гору денег. Но, сколько бы я ни выдала, 100% денег покрывают 100% школьного бизнеса. А в конце года я потребую вернуть 120% выданных денег. Гору и плюс еще пятую часть горы. А у вас на руках ‒ только гора, 20%, которые я потребую сверху, не существует в природе. Значит, по результатам года я заберу 20% школы.

    За год кто-то сумеет собрать 120% денег, а кто-то и 400%. Но это значит, что у другого не будеи и половины необходимого для возврата долга. Но это не важно. Важно, что в любом случае, как только вы согласились взять кредит, вы отдали мне 20% школы.

    Следующий год ‒ еще 20%. И так далее. Ну а к десятому классу я буду единственной владелицей школы. Сегодня вы мечтаете о благополучии, бизнесе, успехе, развитии. А к десятому классу вы станете моими рабами и я буду решать, кому жить, а кому умереть с голоду.

    Класс затих. Учительница растерянно хлопала кривовато подведенными глазками. У кого-то в сумке невероятно громко вибрировал мобильник.

    ‒ Нафиг такой банк, ‒ первым ожил второгодник Вовочка, ‒ без банка обойдемся.

    ‒ Точно! ‒ зажглась надеждой веселушка от обувного бизнеса, ‒ без банков и денег обойдемся, бартером будем наши товары и услуги менять друг на друга.

    ‒ И как ты расплатишься за мороженое, ‒ искренне удивилась «банкирша», ‒ каблук от сапога отломишь и отдашь? А с работниками чем расплачиваться будешь? Кедами? Так им некогда работать станет – будут днями искать того пекаря, которому кеды нужны, чтоб булочку с повидлом купить. Вон, спроси у Дашки, ‒ «банкирша» кивнула на отличницу общественного питания, ‒ согласна она кедами оплату принимать.

    ‒ А мы будем друг другу расписки писать! ‒ нашелся айтишник.

    ‒ Хорошая идея, ‒ согласно кивнула «банкирша», ‒ и через три дня у каждого будет вот-такенная стопа записочек: «Я отдал Коле стул», «Вася меня на эскалаторе прокатил», «Взял у Ани кроссовки»… И что? Как потом со всем этим разобраться?

    Класс снова затих. Бледная учительница нервно крутила браслетку на запястье, с рассеянно поглядывая то на понурый класс, то на спокойную и милую докладчицу с добрыми глазами.

    ‒ Это, ‒ вдруг поднялся Вовочка, грохнув стулом, ‒ Иванова, а точно школа тебе будет принадлежать?

    ‒ Конечно, ‒ пожала плечами девочка. Это же элементарно.

    ‒ Тогда это… ‒ Вовочка сопел, теребил ногтем характерные мозоли на костяшках кулачищи и пытался подобрать слова, ‒ Иванова, возьми меня на работу. Если кто свое отдавать за долги не будет – я помогу. Ага? А мне много не надо. Ты мне компьютерный класс отдай (айтишник дернулся, но промолчал), я там игровую зону сделаю.

    ‒ Хорошо, ‒ тут же согласилась «банкирша», ‒ будешь силовым ведомством.

    ‒ Не, ‒ промычал Вовочка, ‒ давай переименуем… Пусть буду «Спецназ»!

    «Банкирша» еще раз кивнула и обратилась к совсем не веселой веселушке:

    ‒ Анечка, ну зачем тебе заниматься обувным бизнесом, который ты все равно потеряешь? Ты же хочешь получить, а не потерять, правильно? Так вот, я отдам тебе 10% школы.

    ‒ А мне что делать? ‒ осторожно спросила Аня, чувствуя очередной подвох.

    ‒ Видишь ли, мне не очень хочется работать. Поэтому работать за меня будешь ты. Вся эта возня ‒ учитывать деньги, выдавать… Вдруг среди года кто-то захочет еще кредит взять? Вот я тебе и отдам деньги под 20% годовых. А ты будешь их раздавать под 22%. Твоя доля – 10% от моей, все честно.

    ‒ А можно я буду не под 22% выдавать, а под… Под сколько хочу? ‒ повеселела веселушка.

    ‒ Конечно. Но не думай, что школа твоей станет. Вот, будешь ты отдавать деньги под 33%, и через три года школа будет вроде бы твоей. Однако, ты-то взяла у меня деньги под 20%, которых, как ты помнишь, не существует в природе. И школа все равно будет моей через пять лет. И я отдам тебе твои 10%, а не ты их получишь сама. Понимаешь? Я ‒ хозяйка.

    ‒ Нафиг такую хозяйку, ‒ булькнула сквозь полные щечки отличница и тут же получила мощную затрещину от Вовочки.

    ‒ МарьПална, ‒ повернулась «банкирша» к мирно зеленеющей в полусознательном состоянии училке, ‒ и вы не расстраивайтесь. Я дам вам большую зарплату. Вы только учите всех, что так и должно быть, что по другому не бывает. Рассказывайте детям, что если много и хорошо работать, можно достичь успеха, стать богатым. Понимаете, чем больше они работают, тем быстрее буду богатеть я. И чем лучше вы будете пудрить мозги ученикам, тем больше я вам буду платить. Ясно?

    В глазах учительницы блеснула искра сознания и надежды, она часто и мелко закивала, преданно глядя на пятиклассницу.

    Грянул спасительный звонок.

  9. Аватар для Анастасия М.Л.

    Дата регистрации
    23.12.2014
    Сообщений
    1,077
    Благодарностей
    107

    Топ-60 ошибок начинающих предпринимателей

    1. Первым делом зарегистрировать юридическое лицо.
    2. Сразу передать оперативное управление предприятием другому человеку.
    3. Снять офис в центре города.
    4. Первые вырученные деньги потратить на покупку дорогих вещей, шикарного авто и личного водителя.
    5. Заполнить весь штат персоналом.
    6. Набрать кредитов и долгов, надеясь их покрыть за счет будущей прибыли.
    7. Надеяться только на вдохновение.
    8. Пытаться догнать конкурентов, которые работают уже много лет.
    9. Заниматься делом только ради получения денег.
    10. Надеяться на то, что кто-то поможет.
    11. Рулить своим бизнесом по книгам.
    12. Следовать советам людей, не имеющих бизнеса.
    13. Принять на работу личного секретаря.
    14. Сделать дорогой сайт.
    15. Вкладываться в традиционные виды рекламы.
    16. Пытаться сразу выйти на большие обороты.
    17. Надеяться на то, что бизнес в скором времени будет работать сам и без усилий приносить большие доходы.
    18. Избегать работы с документами и отчетами.
    19. Жить не по средствам.
    20. Думать, что бизнес это легко.
    21. Сразу вложить все свои деньги в фондовые биржи и заработать на форексе.
    22. Гнаться за короткими деньгами.
    23. Рассказывать всем подряд о своих первых успехах.
    24. Большую часть времени посвящать строительству планов, а не действиям.
    25. Надеться на то, что проблемы будут решаться сами собой.
    26. Сделать всех окружающих компаньонами.
    27. Рассчитывать на глобальные заработки в сетевом бизнесе.
    28. Хвататься за все темы подряд.
    29. Закупить дорогое оборудование.
    30. Не брать товар на реализацию, а сразу рассчитаться за него, не торгуясь.
    31. Всех остальных предпринимателей считать глупцами.
    32. Начать с торговли нефти, сахара, драгметаллов.
    33. Небрежно относиться к маленьким заработкам.
    34. Не учитывать маленькие расходы.
    35. Начать летать в бизнес-классе.
    36. Не слушать рекомендации опытных бизнесменов.
    37. Проводить встречи в дорогих ресторанах, оплачивая счета партнеров и оставляя щедрые чаевые.
    38. Забыть о семье, отдыхе и друзьях.
    39. В первый же год пытаться стать всемирно известным.
    40. Принимать на работу всех желающих, особенно тех, кого больше всего жалко.
    41. Обеспечить соц. пакет всем сотрудникам.
    42. Начать узнавать цены на недвижимость на Рублевке и умудриться оформить ипотеку.
    43. Вступить в ммм.
    44. Открыть несколько компаний.
    45. Купить дорогую мебель и ждать, пока придут посетители.
    46. Надеяться на государственный или иностранный тендер.
    47. Пытаться найти иностранных партнеров и инвесторов.
    48. Пытаться управлять бизнесом, постоянно находясь в отъезде.
    49. Плюнуть на бизнес и опять устроиться на работу.
    50. Думать, что партнер сделает за Вас всю работу.
    51. Допустить подчиненных к управлению финансами.
    52. Не читать договора.
    53. Завоевывать рынок без конкурентных преимуществ.
    54. Начать заниматься крупным оптом.
    55. Организовать себе "крышу".
    56. Надеяться на липовые связи в правительстве.
    57. Начать участвовать в сделках по продажам административных ресурсов.
    58. Недооценивать своих конкурентов.
    59. Дать рекламу на центральном телевидении.
    60. Заложить квартиру.

  10. Аватар для Анастасия М.Л.

    Дата регистрации
    23.12.2014
    Сообщений
    1,077
    Благодарностей
    107

    5 мифов о бизнесе на дому

    Зачем Вам оплачивать счета за содержание офиса, когда у Вас дома есть все инструменты, необходимые для ведения Вашего бизнеса?

    Вы никогда не задумывались в чем секрет счастливых предпринимателей?

    Я знаю как минимум 11 бизнесменов, которые утверждают, что это работа на дому. Эти 11 счастливчиков были представлены в ежегодном списке «бизнес, который можно начать в пижаме» и каждый из них может рассказать свою историю о том, как оставить работу в офисе и начать работать дома.

    Предприниматели предлагают не только веб-программирование и сервисные услуги, многие из них даже делают и продают одежду и продукты.

    Некоторые, как например, Мелисса Ланс, владелица «The Fresh 20» когда начала свой бизнес, открыла офис, но потом решила его закрыть, так как он приводил лишь к ненужным расходам. Другие, такие как Майкл Чен, владелец eCoupons.com говорит о гибкости и удобстве офиса на дому. «Как владелец малого бизнеса, я считаю, что должен постоянно работать, и это удобно, когда все оборудование для работы находится в соседней комнате».

    Он тоже принял решение закрыть свой офис.

    Несмотря на все аргументы, бытуют скептические взгляды на понятие ведения бизнеса на дому. Может ли Ваш бизнес быть масштабнее? Не будут ли Ваши клиенты думать о Вас хуже? Как вы будете создавать корпоративную культуру среди сотрудников? И, возможно, самый главный вопрос, как бизнес на дому повлияет на баланс работы и жизни?

    Опрошенные предприниматели утверждают, что существуют обходные пути для решения данных проблем и утверждают, что преимущества работы на дому перевешивают любые недостатки, которые могут возникнуть из-за отсутствия традиционных офисных помещений.

    Вот пять мифом о бизнесе на дому и они должны быть рассеяны.

    Клиенты не будут воспринимать Вас серьезно.

    Один из часто цитируемых страхов ведения домашнего бизнеса, независимо от отрасли, страх того, что клиенты не будут воспринимать Вас серьезно из-за отсутствия офиса. Это может быть актуально для бизнеса, основанного на обслуживании отраслей промышленности, подобно маркетингу или связям с общественностью, где необходимо приглашать клиента в роскошный офис с20 метровыми столами для проведения конференции, чтобы показать себя авторитетной и представительной компанией.

    Существуют приемы, чтобы показать себя представительной компанией, например, нанять виртуальную секретаршу, которая будет отвечать на Ваши звонки.

    Этот страх становится менее актуальным и это подтверждают статистические данные: число предпринимателей в США, которые работают на дому, увеличилось с 3470 тыс. в 1999 году до 4340 тыс. в 2005 году (25 процентов). И, по словам Стива Кинга из Emergent Research, который изучает эту тенденцию, эта цифра приближается сейчас к 6,6 млн.

    Виртуальные работники работают менее эффективно.

    Многие исследования утверждают, что на самом деле, сотрудники, работая удаленно, могут сделать значительно больше, чем находясь в офисе.

    British Telecom, например, говорит, что получает на 20 процентов больше выполненной работы от своих 10 000 виртуальных сотрудников. Ассоциация The Computing Technology Industry обнаружила, что 67 процентов компаний, которые они опрашивали, заявили, что виртуальные сотрудники более продуктивные, так как они тратят меньше времени на проезд. Исследования Career Builder показывают, что 35 процентов виртуальных сотрудников тратят 8 и более часов в день на работу в «своем домашнем офисе». Мелисса Ланц, генеральный директор и основатель «The Fresh 20» считает, что сидя в офисе, сотрудник не работает более продуктивно — сидя в офисе от возникающего чувства скуки работник может отвлекаться. Она считает, что виртуальные работники могут сделать больше, поскольку они более гибкие. Они могут выполнять работу и 11 вечера, так как в этом заинтересованы.

    Кроме налоговых льгот, не существует финансовых стимулов для домашнего бизнеса.

    Существует много льгот для домашнего бизнеса, кроме налоговых, но необходимо знать, где искать. Благодаря Bankrate.com, мы составили список выгод для домашнего бизнеса: товары для офиса; мебель; другое оборудование; программное обеспечение и подписки; проезд; питание, развлечения и подарки; страховые премии; пенсионный вклад; социальное обеспечение; плата за телефонную связь.

    Ваш бизнес не в состоянии конкурировать с фирмами, у которых есть офисы.

    Сэкономленные на офисных помещениях деньги, Вы можете использовать по собственному усмотрению.

    Дорин Кларк, который запустил собственную пиар-компания после 11 лет работы в отрасли, объясняет в электронной почте: « Реальная причина того, что я выбрал ведение моего бизнеса из домашнего офиса в том, что это часть моей бизнес-стратегии. Сокращаются расходы на многие вещи и даже на рекламу, которая, как считается, требует больших вложений. Я хотел, чтобы моя компания решала часть проблем клиентов, о которых я слышал на протяжении многих лет. Я мог бы работать в офисе, но выбрал работу на дому, чтобы иметь возможность обслуживать любых клиентов, и крупных и маленьких, которые хотят расти и строить свой бизнес. Если бы я работал в офисе, то должен был часть своих расходов распределять на моих клиентов.

    Они, в некотором смысле, должны были бы оплачивать мой стол для конференций, персонал, гараж, выгодное месторасположение и т.д. Работая дома, я беру только за свою работу, чтобы клиенты могли сосредоточиться только на результатах, а не на ценах».

    Вы не сможете сосредоточиться на работе, если ваша семья весь день дома.

    «Очень трудно развеять представление о том, что я ничего не делаю, а только хожу по дому» «, говорит Райан Андерсон, владелец и региональный директор в Club Z Гринсборо, Северная Каролина, «нескольким членам семьи необходимо постоянно напоминать, что я не всегда доступна в течение дня, хотя я и нахожусь дома».

    Для некоторых предпринимателей это действительно серьезная проблема, ведь семья ставит материально-технические и иногда эмоциональные барьеры для роста производительности. Но, установив границы с членами семьи и объяснив четко, что Вас не должны беспокоить, когда вы работаете, работа будет сделана, даже если в другой комнате находятся дети.

Страница 4 из 26 ПерваяПервая 1234567814 ... ПоследняяПоследняя

Ваши права

  • Вы не можете создавать новые темы
  • Вы не можете отвечать в темах
  • Вы не можете прикреплять вложения
  • Вы не можете редактировать свои сообщения
  •